Opções de ações da kiewit

Peter Kiewit Sons.
Empresa de construção e mineração.
Sede: Kiewit Plaza.
CEO: Bruce Grewcock.
Peter Kiewit Sons é uma das maiores organizações de mineração e construção da América do Norte, com mais de 30 escritórios de distrito e área nos Estados Unidos e no Canadá. A Kiewit tem um histórico comprovado para entregar projetos amplos e desafiantes no tempo e dentro do orçamento.
Kiewit foi classificada pela revista Fortune como uma das empresas mais admiradas da América. Kiewit é a sétima maior empresa de construção da nação, de acordo com a Engineering News-Record.
Peter Kiewit Sons ', Inc. é uma empresa de propriedade de funcionários. O estoque da Kiewit não está disponível para compra pelo público em geral e não é negociado em qualquer bolsa de valores.
A Kiewit é uma das maiores empresas de propriedade dos funcionários do país e é conhecida por sua ampla propriedade, com mais de 1.600 operários americanos e canadenses. A empresa possui uma equipe de mais de 4.600 empregados assalariados e horários e mais de 10.200 trabalhadores artesanais.
Quase todos os projetos de construção são contratados por um ou mais proprietários da empresa. O tamanho médio de um projeto Kiewit é inferior a US $ 12 milhões.
Em 2005, a empresa gerou US $ 4,15 bilhões em receitas.
Peter Kiewit Sons ', Inc. traça sua história para 1884, quando Peter e Andrew Kiewit formaram Kiewit Brothers, uma parceria de contratação de alvenaria Omaha. Foi um movimento lógico para dois filhos de um fabricante de tijolos, que se mudaram para a cidade em expansão meia dúzia de anos antes.
Em 1889, Kiewit Brothers foi premiado com o maior contrato até o presente, o trabalho de alvenaria para o Lincoln Hotel de sete andares. Logo depois de completar esse trabalho, os irmãos dissolveram a parceria e Peter continuou o negócio como único proprietário, eventualmente se tornando um empreiteiro de construção geral.
Peter Kiewit teve seis filhos. O mais novo, também chamado Peter, nasceu em 1900. Este é o Peter Kiewit mais conhecido por desenvolver a empresa em um grande empreiteiro nacional.
Em 1912, a empresa foi renomeada como Peter Kiewit & amp; Sons para reconhecer que Ralph, de 23 anos, e George, de 21 anos, se juntaram a seu pai como parceiros no negócio. Quando Peter Kiewit (o pai) morreu em 1914, Ralph assumiu o comando do negócio. Ele mudou o nome para Peter Kiewit Sons, já que seu pai não estava mais envolvido.
Em novembro de 1979, Peter Kiewit morreu como resultado de complicações após a remoção de um tumor no pulmão esquerdo. A maior parte de sua propriedade entrou em uma fundação de caridade. A Fundação Peter Kiewit, que não tem vínculos com a empresa que tem o nome de sua família, é uma das maiores bases de caridade do país.
A Kiewit oferece aos funcionários um plano de Opção de Provedor Preferencial (PPO) que fornece cuidados abrangentes de uma rede de provedores cuidadosamente selecionada. Os componentes do plano incluem planos médicos, odontológicos e de visão.
A Kiewit oferece aos seus funcionários um programa de compensação competitivo baseado em dados de compensação locais, regionais ou nacionais, dependendo da posição. A remuneração para todos os funcionários da Kiewit é revisada anualmente e ajustada com base no desempenho individual.
Plano de poupança de aposentadoria.
A Kiewit oferece aos seus funcionários um programa de compensação competitivo baseado em dados de compensação locais, regionais ou nacionais, dependendo da posição. A remuneração para todos os funcionários da Kiewit é revisada anualmente e ajustada com base no desempenho individual.
O Plano de Poupança de Aposentadoria da Kiewit foi projetado para fornecer um método conveniente e eficiente para economizar para aposentadoria. O plano consiste em três componentes: contribuição do empregado 401 (k), correspondência da empresa empregadora e contribuição da empresa empregadora.
Os funcionários elegíveis da Kiewit podem participar do plano no primeiro dia do mês seguinte a um mês de serviço. O plano oferece 12 opções de investimento gerenciadas pela Ameriprise Trust Company, bem como uma opção de conta de corretagem auto-dirigida.

Opções de estoque ou capital da Kiewit Corporation.
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Kiewit Corporation.
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Resposta da Kiewit Corporation.
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Carta sem ação, interpretativa e / ou isenta.
Peter Kiewit Sons ', Inc.
David K. Boston, Esq.
Willkie Farr & amp; Gallagher LLP.
787 Sétima Avenida.
Nova Iorque, Nova Iorque 10019.
Peter Kiewit Sons ', Inc.
Carta de entrada datada de 17 de maio de 2005.
Estamos respondendo a sua carta datada de 17 de maio de 2005 dirigida a Brian V. Breheny e Nicholas P. Panos, conforme complementado por conversas telefônicas com a equipe da Divisão de Finanças Corporativas, no que diz respeito ao seu pedido de alívio sem ação. Nossa resposta é anexada ao fotocópio fechado de sua carta para evitar ter que recitar ou resumir os fatos estabelecidos em sua carta. Salvo indicação em contrário, os termos em maiúscula nesta letra têm o mesmo significado definido na sua carta.
Sem necessariamente concordar com a sua análise, e com base em suas representações e os fatos apresentados em sua carta, a Divisão de Finanças Corporativas não recomendará que a Comissão tome medidas de execução contra Kiewit de acordo com a Regra 13e-4 (f) (3) da Bolsa Ative se Kiewit realizar uma oferta pública de emissor da maneira descrita em sua carta.
Ao tomar essa posição sem ação, a Divisão, além das considerações políticas apresentadas no seu pedido, observa:
as características da base do segurado que detém a classe de valores mobiliários objeto da oferta;
Esta posição sem ação de acordo com a Regra 13e-4 (f) (3) baseia-se unicamente nas representações e nos fatos apresentados em sua carta. A transação deve ser interrompida, na pendência da apresentação dos fatos para nossa consideração, no caso de qualquer alteração material ocorrer em relação a quaisquer fatos ou representações.
Além disso, dirigimos sua atenção para as disposições antifraude e anti manipulação das leis federais de valores mobiliários, incluindo as Seções 10 (b) e 14 (e) da Lei de Câmbio e Ru1e 10b-5. A Kiewit é responsável por cumprir estas e quaisquer outras disposições aplicáveis ​​das leis federais de valores mobiliários. A Divisão não expressa pontos de vista sobre quaisquer outras questões que a transação proposta possa aumentar, incluindo, entre outras, a adequação da divulgação e a aplicabilidade de qualquer outra lei federal ou estadual à transação proposta.
Brian V. Breheny.
Office of Fergers & amp; Aquisições.
Divisão de Finanças Corporativas.
Carta de entrada:
1934 Act / Regra 13e-4 (f) (3)
Escritório de Fusões e Aquisições.
Divisão de Finanças Corporativas.
Comissão de Segurança e Câmbio.
Washington, D. C. 20549.
Brian V. Breheny.
Nicholas P. Panos.
Peter Kiewit Sons ', Inc.
Securities Exchange Act de 1934.
Em nome da Peter Kiewit Sons ', Inc., uma corporação da Delaware ("Kiewit"), estamos escrevendo para solicitar a confirmação de que a equipe da Securities and Exchange Commission (a "Comissão") não recomendará ação de execução de acordo com a Regra 13e - 4 (f) (3) sob o Securities Exchange Act de 1934, conforme alterado (o "Exchange Act"), se a Kiewit realizar uma oferta pública de ações conforme descrito abaixo.
Atualmente, a Kiewit pretende iniciar uma oferta pública em maio de 2005 de acordo com as disposições da Regra 13e-4. A Kiewit deseja estruturar a oferta pública de forma a permitir a cada acionista da Kiewit a oportunidade de licitar até uma porcentagem específica igual de suas ações da Kiewit e assegurar a cada acionista que a porcentagem especificada de suas ações seria comprada no oferta. Portanto, a oferta não exigiria qualquer prorratejamento conforme previsto na Regra 13e-4 (f) (3). A Kiewit solicita respeitosamente a concordância da equipe que a equipe não recomendará ação de execução de acordo com a Regra 13e-4 (f) (3) se a Kiewit realizar uma oferta pública de aquisição de acordo com a qual ela oferece a compra apenas até uma porcentagem específica de ações de cada acionista , conforme descrito mais adiante.
1. Descrição da proposta de proposta de concurso.
Fundo.
Kiewit é um dos maiores empreiteiros de construção da América do Norte. Embora o estoque comum da Kiewit ("Kiewit Common Stock") esteja registrado na Seção 12 (g) da Lei de Câmbio, o certificado de incorporação atualizado da Kiewit (o "Certificado") restringe a propriedade da Kiewit Common Stock aos diretores da Kiewit, funcionários da Kiewit e suas subsidiárias, funcionários da KCP, Inc. (uma ex-afiliada da Kiewit) e suas controladas e, com aprovação prévia do Conselho de Administração da Kiewit (o "Conselho de Administração da Kiewit"), certos cessionários autorizados desses funcionários (ou seja, fiduciários para o benefício dos membros das famílias imediatas dos empregados, das corporações de propriedade exclusiva de funcionários ou empregados e seus cônjuges e / ou filhos, fiduciários em benefício de tais corporações, instituições de caridade e fiduciários para instituições de caridade designadas por tais pessoas). A política de propriedade dos funcionários da Kiewit se originou como uma forma de atrair e motivar funcionários de alta qualidade. Historicamente, a Kiewit manteve uma estrutura salarial relativamente baixa e poucos benefícios de aposentadoria para seus funcionários-chave em relação aos seus concorrentes, em vez disso, optar por motivar e recompensar seus funcionários, ligando seu bem-estar econômico pessoal ao desempenho e ao crescimento do valor de Kiewit Common Estoque.
A Kiewit oferece ações ordinárias da Kiewit para compra por funcionários anualmente. As vendas de ações ordinárias da Kiewit são feitas com um preço de fórmula, com base no valor contábil da Kiewit. O Conselho de Administração e a Administração da Kiewit selecionam os empregados a quem o Ativo Ordinário da Kiewit devem ser oferecidos e determinam o número de ações a serem oferecidas a cada um desses empregados com base em uma ampla gama de fatores, incluindo o esforço do empregado e contribuição relativa para a economia de Kiewit. o desempenho, o nível de responsabilidade do empregado, o potencial exibido pelo empregado, o tempo de serviço do funcionário e o valor da ação comum Kiewit já detida pelo empregado. Em 13 de maio de 2005, aproximadamente 32,4% das ações ordinárias da Kiewit em circulação eram de propriedade ou em benefício de diretores e diretores da Kiewit e os restantes aproximadamente 67,6% eram de propriedade ou em benefício de outros funcionários da Kiewit e seus subsidiárias e KCP, Inc. e suas subsidiárias.
Não há mercado de negociação para ações ordinárias da Kiewit e os acionistas são proibidos de transferir ações da Kiewit Common Stock, exceto em uma venda à Kiewit ou uma transferência para um cessionário autorizado (como uma instituição de caridade). Um titular da Kiewit Common Stock pode oferecer para vender a totalidade ou parte das suas ações da Kiewit Common Stock para a Kiewit a qualquer momento com o preço da fórmula então aplicável e, sob certas exceções, a Kiewit deve aceitar cada uma dessas ofertas. Após a morte, aposentadoria ou cessação de emprego com a Kiewit, um acionista deve vender todas as ações ordinárias da Kiewit a Kiewit. Todas essas recompras são em dinheiro (ou qualquer outra contrapartida que possa ser mutuamente acordada pela Companhia e o acionista) e são feitas com o preço da fórmula então aplicável para o estoque comum da Kiewit.
O Certificado prevê que a Kiewit tenha a opção, a qualquer momento, de recomprar ações da Kiewit Common Stock de qualquer acionista por dinheiro no preço da fórmula então aplicável, mediante determinação pelo Conselho da Kiewit de que o valor da ação comum da Kiewit detida por esse acionista é desproporcionalmente elevado em vista da política da Kiewit de que o nível de propriedade de qualquer acionista deve refletir os fatores descritos acima no segundo parágrafo desta parte A em relação à decisão da Kiewit de oferecer ações da Kiewit Common Stock aos seus funcionários. No caso de tal determinação, a Kiewit pode comprar desse detentor uma quantidade de estoque suficiente para diminuir a propriedade do titular para um nível que o Conselho de Administração da Kiewit acredite ser apropriado.
A Kiewit determinou que é no melhor interesse de seus acionistas empregados distribuir uma parcela do caixa gerado por suas operações aos detentores de ações ordinárias da Kiewit. A Kiewit acredita ainda que é do melhor interesse de seus acionistas que, em qualquer distribuição de caixa, a participação de capital total de cada acionista na Kiewit seja reduzida pela mesma proporção. Embora uma redução proporcional da participação acionária agregada possa ser alcançada através de um dividendo em dinheiro proporcional, em vez de mediante uma recompra de ações em uma oferta pública de aquisição de emissor, um dividendo seria tributado aos acionistas canadenses da Kiewit a uma taxa maior que a recompra de ações ( a taxa de imposto de renda federal dos EUA para os acionistas norte-americanos da Kiewit é igual para um dividendo como para uma recompra de ações em uma oferta pública de aquisição de emissor). Conforme descrito acima, a Kiewit também tem o direito sob o Certificado de recompra de ações da Kiewit Common Stock em determinadas circunstâncias especificadas. A disponibilidade deste direito de recompra, no entanto, é limitada e não pode ser usada isoladamente para efetuar a distribuição de caixa proporcional a todos os acionistas da Kiewit.
Portanto, a Kiewit propõe uma proposta (a "Oferta") como mecanismo para efetuar esta distribuição de caixa. A Oferta Pública permitirá que os acionistas da Kiewit recebam dinheiro por uma parte de suas ações da Kiewit Common Stock e, portanto, tenham a oportunidade de diversificar seu investimento na Kiewit. Além disso, a Oferta Pública fornecerá aos acionistas da Kiewit as proteções processuais e substantivas das regras da oferta pública de emissão do emissor nos termos da Lei de Câmbio, incluindo as divulgações exigidas pelo Programa TO. A Kiewit determinou que a Oferta Pública de Aquisição deve ser justa e equitativa para todos os seus acionistas e deseja dar todos os seus acionistas, grandes e pequenos, a mesma oportunidade de participar da Oferta Pública de forma proporcional à sua propriedade da Kiewit Common Estoque. Kiewit está determinado a evitar até a aparência de que seus acionistas maiores poderiam ser tratados de forma mais favorável do que seus acionistas menores. Para atingir esse objetivo, a Kiewit propõe a estruturação da Oferta Pública de Aquisição (1) para permitir a cada acionista a oportunidade de licitar até uma porcentagem igual de ações ordinárias da Kiewit e (2) para garantir a cada acionista que a Kiewit comprará até a porcentagem máxima especificada. A Kiewit acredita que a estruturação da Oferta Pública dessa forma resultaria em que todos os seus acionistas fossem tratados igualmente, pois cada acionista ficaria seguro de que a Kiewit compraria a mesma proporção de suas ações da Kiewit Common Stock, independentemente do valor das ações oferecidas por outros acionistas.
A Proposta de Oferta Pública.
A Kiewit propõe a realização da Oferta Pública, em que cada detentor de ações ordinárias da Kiewit teria o direito de licitar até uma porcentagem especificada de suas ações ordinárias da Kiewit por US $ 37,55 por ação (o preço da fórmula fixa do estoque da Kiewit determinado de acordo com o Certificado), em dinheiro. Atualmente, o Kiewit antecipa que a porcentagem especificada será de 38%. Cada detentor teria certeza de que a Kiewit compraria a porcentagem máxima especificada se ele apresentasse a porcentagem específica total de suas ações. Esta abordagem não exigiria qualquer prorrateamento porque cada acionista seria autorizado a licitar apenas até a porcentagem de suas ações comuns Kiewit que a Kiewit ofereceu para comprar. A Kiewit aceitaria para compra todas as ações que um acionista oferecido até a porcentagem especificada e, logo após a aceitação da Kiewit de tais ações para compra, entregue o pagamento ao acionista da Kiewit por cheque. O preço a ser pago pelas ações oferecidas seria fixado e fixado no momento do início da Oferta e não mudaria enquanto a Oferta Pública estava pendente. A determinação de se todas as condições da Oferta foi satisfeita (ou renunciada) seria feita pela Kiewit antes da data de vencimento da Oferta Pública.
Para fins de determinação do número de ações da Kiewit Common Stock, cada acionista será elegível para a proposta, a Kiewit medirá a propriedade de cada acionista da ação comum Kiewit a partir da data de início da Oferta, que será a data de registro para este fim.
Todas as ações da Kiewit Common Stock são mantidas em forma física e certificada, e a Kiewit mantém registros de propriedade da Kiewit Common Stock e transfere através de seu escritório de estoque interno. A Kiewit está registrada como agente de transferência sob o Securities Exchange Act de 1934, conforme alterada, e mantém um sistema de controles internos e procedimentos conforme requerido. Uma vez que o Kiewit Common Stock não pode ser de propriedade dos funcionários da Kiewit e de certos cessionários permitidos e está sujeito a limitações estritas de transferência, sem mercado de negociação público, a Kiewit acredita que os procedimentos internos de manutenção de registro sempre forneceram certeza com a determinação da participação da Kiewit Common Stock . Portanto, a Kiewit acredita que poderá determinar com certeza o número de ações da Kiewit Common Stock de propriedade de cada acionista da Kiewit no momento da Oferta e, como resultado, determinar com certeza o número de ações que cada um desses acionistas serão elegíveis para concurso.
Como parte da proposta de proposta, cada acionista da Kiewit receberá um extrato que reflete o número de ações da Kiewit Common Stock que ele possui, e cada um será informado sobre o número de ações que ele ou ela é elegível para licitar. A Kiewit não oferecerá ações adicionais da Kiewit Common Stock para venda durante o período da Oferta Pública. Nenhum acionista se beneficiará do concurso mais do que a porcentagem especificada porque a Kiewit não aceita para compra qualquer número excessivo de ações oferecidas.
Conforme descrito acima, a Kiewit tem a opção, a qualquer momento, de recomprar ações da Kiewit Common Stock de qualquer acionista por dinheiro no preço da fórmula então aplicável, mediante determinação pelo Conselho de Administração da Kiewit de que o valor da ação comum da Kiewit detida por esse acionista é desproporcionalmente elevado em vista da política da Kiewit de que o nível de propriedade de qualquer acionista deve refletir certos fatores, incluindo o esforço do empregado e a contribuição relativa para o desempenho econômico da Kiewit, o nível de responsabilidade do empregado, o potencial exibido pelo empregado, o tempo de trabalho do empregado serviço, e a quantidade de estoque comum da Kiewit já detida pelo empregado. Na medida em que qualquer acionista (incluindo qualquer funcionário ou diretor) não participe da Oferta Pública até a porcentagem máxima especificada, a Kiewit acredita que a propriedade proporcional desse acionista da Kiewit Common Stock após a consumação da Oferta Pública seria desproporcionalmente elevada em visão da política de Kiewit e esses fatores quando comparados à propriedade proporcional dos participantes. O Conselho de Administração da Kiewit acredita que é apropriado fazer uma avaliação dos níveis de propriedade relativa após a conclusão da Oferta, porque os níveis de propriedade relativa podem mudar substancialmente como resultado da Oferta. Por exemplo, se a maioria, exceto todos os acionistas da Kiewit, participem da Oferta Pública, até a porcentagem máxima especificada, a porcentagem de participação relativa dos detentores não participantes em Kiewit seria desproporcionalmente alta em relação ao que eram antes da Oferta e para a dos participantes. Portanto, o Conselho de Administração da Kiewit indicou que utilizará seu critério atual, de acordo com os termos do Certificado, para resgatar em dinheiro de qualquer acionista, o número de ações da ação comum da Kiewit suficiente para reduzir a porcentagem de participação desse acionista de Kiewit Common O estoque do que era imediatamente antes da expiração da Oferta Pública sobre o que teria ocorrido no encerramento da Oferta Pública, tal participante participou da Oferta Pública até a porcentagem máxima especificada. Ao calcular o número de ações da Kiewit Common Stock possuídas imediatamente antes do vencimento da Oferta, as ações doadas a organizações de caridade de acordo com os termos do Certificado durante a pendência da Oferta Pública serão tratadas como sendo de propriedade da acionando o acionista. A Kiewit efetuará tal redenção onze dias úteis após o vencimento da oferta pública. O preço de resgate por ação será igual a US $ 37,55, a fórmula preço de uma ação da Kiewit Common Stock na data de resgate e será paga em dinheiro. A Kiewit incluirá divulgação nos materiais da Oferta Pública da intenção do Conselho de Administração da Kiewit de resgatar tais ações.
2. Pedido de confirmação.
A Regra 13e-4 (f) (3), nos termos da Lei de Câmbio, prevê que, se um emissor "fizer uma oferta pública por menos de todos os títulos em circulação de uma classe e se um número maior de valores mobiliários for oferecido de acordo com o mesmo que o emissor ou o afiliado está vinculado ou disposto a assumir e pagar, os valores mobiliários aceitos e pagos devem ser retomados e pagos, tanto quanto possível, desconsiderando as frações, de acordo com o número de valores mobiliários oferecidos por cada titular de bolsa durante O período em que essa oferta permanece aberta. "
Conforme estabelecido na Seção IV (E) (4) da Versão No. 34-16112, a Regra 13e-4 destina-se a assegurar a igualdade de oportunidades para que todos os segurados participem de uma oferta pública de emitente sem se sentir pressionada a licitar:
Os requisitos de aceitação proporcional da Regra baseiam-se na política subjacente à Seção 14 (d) (6) da Lei, que foi concebida para permitir a todos os valores mobiliários a oportunidade de participar da oferta. Além disso, como um meio razoavelmente concebido para evitar a conduta fraudulenta ou enganosa, os requisitos de aceitação pro rata destinam-se a impedir que um emissor exerça pressão sobre os detentores de valores mobiliários, que de outra forma poderiam assumir que todos os valores mobiliários oferecidos serão aceitos no primeiro a chegar, primeiro a ser servido, para tomar decisões de investimento precipitadas e desinformadas.
Kiewit acredita que a mecânica de prorrateamento de acordo com a Regra 13e-4 (f) (3) foi projetada e funcionou bem em uma oferta de oferta parcial típica em que um emissor procura adquirir uma certa porcentagem de seus títulos. Nessa oferta, o emitente procura maximizar a possibilidade de a percentagem procurada ser efectivamente proposta e tem menos interesse em que os titulares oferecem ou quanto a qualquer participante individual, desde que a percentagem agregada seja adquirida. A mecânica padrão de prorrateamento fornece um meio para lidar de forma justa com excesso de inscrição em tais situações. A Oferta Pública é diferente na medida em que o principal objetivo da Kiewit não é comprar uma porcentagem agregada da parcela comum da Kiewit. Em vez disso, a Kiewit está realizando a Oferta Pública para permitir a cada um de seus acionistas a oportunidade de diversificar uma parcela de seu investimento nas ações ordinárias da Kiewit, em uma base proporcional à sua participação na Kiewit.
Se a Oferta Pública fosse realizada com prorrateamento com base em ações oferecidas, qualquer detentor que ofereça mais do que a porcentagem especificada faria com que todos os detentores oferecendo exatamente a porcentagem especificada tenham menos do que a porcentagem especificada de suas ações aceitas para compra. Devido ao funcionamento das regras de prorrateamento relativamente complexas, a única maneira de um acionista garantir que ele ou ela teria a porcentagem especificada de ações aceitas para compra seria licitar todas as suas ações na Oferta Pública de Aquisição. Se os acionistas mais amplos e mais sofisticados preferirem diversificar uma maior porcentagem de suas participações no estoque comum da Kiewit, eles poderiam tirar proveito dessas regras de prorrateamento em detrimento dos acionistas menores, oferecendo em excesso o número de ações que eles finalmente desejam comprou e reduziu esse número através da operação das regras de prorrateamento padrão. Como a Kiewit só procura comprar até uma porcentagem especificada das ações das ações ordinárias da Kiewit detidas por cada titular, a Oferta Pública, por meio de seus termos, não pode ser sobreposta e não há possibilidade de que tal acionista possa aproveitar o prorrateamento regras. Uma vez que cada acionista será garantido na Oferta de Compra que a Kiewit comprará até a porcentagem especificada de suas ações ordinárias da Kiewit, não há perigo de que os acionistas assumam que as ações serão aceitas no primeiro a chegar, primeiro a ser servido e sentir pressão para tomar uma decisão apressada de concurso.
Acreditamos que, nessas circunstâncias incomuns, uma oferta estruturada conforme descrito acima, ou seja, que ofereça apenas uma porcentagem específica de ações de cada titular e não requer qualquer prorrateamento de ações oferecidas, seria consistente com a Regra 13e-4 , as políticas subjacentes à promulgação da Regra 13e-4 e as posições tomadas pelo pessoal em situações análogas.
Observamos as ofertas de oferta do emissor pelo United Parcel Service, Inc. (arquivo nº 005-57699), ARAMARK Corporation (arquivo nº 005-42118), Journal Communications, Inc. (arquivo nº 005-79262), Reuters Holdings PLC (Arquivo nº 005-36888) e Imperial Oil Limited (Arquivo nº 005-35902).
Em 2000, a United Parcel Service, Inc. ("UPS") realizou uma oferta pública de aquisição de emissor por até uma percentagem especificada de cada uma das ações de seus titulares de uma classe de ações ordinárias não cotadas, em vez de valores prorrateados entre os participantes acionistas. Da mesma forma, em 2003, a revista Communications, Inc. ("JCI") e, em 2001, a ARAMARK Corporation ("ARAMARK") realizaram uma oferta pública de aquisição por um valor garantido de cada uma das ações de seus titulares de uma classe de não - ações ordinárias negociadas em bolsa. 1 Como o Kiewit, a UPS, a JCI e a ARAMARK tinham culturas de propriedade extensiva dos funcionários. 2.
A Kiewit é motivada pelo mesmo desejo de obter um resultado equitativo como UPS, JCI e ARAMARK - a compra da mesma porcentagem da propriedade de cada acionista em um processo que, por definição, trata todos os detentores de forma idêntica e elimina a possibilidade de que detentores maiores e mais sofisticados possam Aproveite as regras de prorrateamento em detrimento dos acionistas menores.
Sublamos que os seguintes fatores que estavam presentes na UPS, JCI e ARAMARK também existem em conexão com a proposta de proposta:
as características da base de acionistas que detêm a classe de valores mobiliários objeto da oferta pública (ou seja, a base de acionistas da Kiewit, como UPS, JCI e ARAMARK, é constituída por funcionários 3);
Observamos que a equipe também permitiu ofertas de oferta semelhantes em outros casos. Em 1993, a equipe concedeu uma isenção da Regra 13e-4 (f) (3) à Reuters Holdings PLC para permitir a compra de ações ordinárias oferecidas até um "valor direcionado" especificado de cada acionista e a compra pela Reuters de ações adicionais oferecido por um acionista em excesso do "valor autorizado" do acionista na medida em que a oferta não foi totalmente subscrita. Além disso, em 1996, a Imperial Oil Limited, uma empresa canadense, realizou uma oferta pública de aquisição "proporcional". Em sua oferta proporcional, a Imperial Oil comprou a cada acionista participante o número de ações necessárias para manter a participação proporcional do acionista no Imperial, após dar efeito à oferta proporcional e a uma oferta de leilão holandesa simultânea. A oferta de compra da Imperial não indicou que a lei proporcionaria a oferta proporcional.
Acreditamos que uma oferta pública estruturada da maneira desejada por Kiewit: (1) seria o meio mais justo, mais simples e mais equitativo de tratar todos os detentores de ações ordinárias da Kiewit, uma garantia para a qual não há mercado comercial; (2) cumprirá o objetivo da Kiewit de tratar seus acionistas de forma idêntica; e (3) será inteiramente consistente com os propósitos e intenções da Regra 13e-4. Solicitamos que a equipe confirme que não recomendará ação de execução de acordo com a Regra 13e-4 se a Kiewit fizer uma oferta pública em que cada detentor de ações ordinárias da Kiewit será convidado a licitar não mais do que uma porcentagem especificada (atualmente antecipada a 38% das ações em circulação das ações ordinárias da Kiewit detidas por esse proprietário) por dinheiro.
Se os membros da equipe tiverem dúvidas ou comentários ou exigirem informações adicionais, ligue para o abaixo-assinado ou John S. D'Alimonte deste escritório em 212-728-8000.
Muito verdadeiramente seu,
Tobin A. Schropp.
Michael F. Norton.
John S. D'Alimonte.
Laura L. Delanoy.
1 Nas ofertas de licitação JCI e ARAMARK, cada acionista também foi autorizado a licitar até uma porcentagem adicional da titularidade desse titular. Se alguns acionistas não ofereceram a totalidade ou parte do seu valor garantido, a JCI e a ARAMARK dividiram o restante pro rata entre os acionistas que ofereceram ações adicionais até o respectivo valor máximo.
2 As ofertas de licitação da UPS, JCI e ARAMARK eram diferentes na medida em que eram ofertas de oferta realizadas como "secundário sintético" após a conclusão de uma oferta pública inicial. No entanto, não acreditamos que essa distinção seja relevante para a questão da prorata.
3 A propriedade das ações ordinárias da Kiewit é limitada aos diretores da Kiewit, funcionários da Kiewit e suas subsidiárias, funcionários da KCP, Inc. e suas subsidiárias e certos transferidos autorizados.
4 A oferta de oferta da UPS também não poderia ser sobreposta. As ofertas de licitação da JCI e da ARAMARK prevêem oversubscrição e prorrateamento, conforme descrito acima.

Kiewit Power Constructors Employee Reviews sobre & # 034; programa de ações & # 034;
Sua confiança é nossa principal preocupação, então as empresas não podem alterar ou remover críticas.
5 Revisões de Empregados.
& # 034; Honest Review & # 034;
Trabalhei em Kiewit Power Constructors em tempo integral (mais de 3 anos)
* Os planos médicos, odontológicos e de visão estão entre os mais baixos da América corporativa, e a qualidade desses planos é excelente.
* Seguros de vida e outros seguros são incríveis. Para os jovens, isso pode não ser tão importante, mas os indivíduos com famílias apreciam.
* PTO - É ótimo, os funcionários do nível de entrada começam com 2 semanas, então crescem com o tempo. O PTO não utilizado passa para o ano seguinte o que é excelente.
* Após um horário muito HARD LONG LONELY, você poderia se tornar um acionista. Ser um acionista é basicamente o verdadeiro sonho americano (você colocaria muito sangue, suor, lágrimas, saúde, divórcio, etc., para obter isso).
* Para empregados jovens, o salário é ligeiramente superior em comparação com outras empresas.
* Os aumentos anuais são geralmente baseados em desempenho que promove a ótica de trabalho excelente.
* A maior força de Kiewit é a reputação. A maioria das pessoas vem trabalhar aqui por alguns anos, apenas para que eles possam ter um nome estabelecido no currículo.
* Diversos, desafios rápidos, mesmo projetos de joint venture.
* Projetos de alto perfil.
* As responsabilidades são dadas às equipes rapidamente e a administração dará qualquer responsabilidade a qualquer um que dependa de quem eles conheçam.
* O trabalho está animado especialmente para alguém que é um graduado da faculdade recente e está disposto a aprender.
* Com pessoal de projeto de alto perfil, complexo e diferente vem EXTREME STRESS LEVEL. Eu acho isso pro, porque isso me levou a ser uma pessoa tranquila e paciente que pensa cuidadosamente antes de falar ou agir.
* Deve estar disposto a ser deslocado quando e onde quer que seja.
* Com deslocalização vem a exposição a mais projetos, assim, ganham mais experiência.
* Will experience seeing different locations and knowing various people. Some will become lifelong friends. I met people that I respect tremendously and wish all the best.
* Depending on the person’s personality, but you should be able to get along with people during work hours.
* Kiewit’s culture is a sink or swim culture.
* This culture is definitely for ambitious people.
* Sky is the limit within reason for motivated people if they’re given the right opportunity and were fortunate to work for the right manager.
* Constantly changing work environment and it’s uncomfortable for most people, but it will allow people to adapt and change their perspective in life to either the better or the worse depends on the individual’s personality and morals.
* You are given all the responsibility you can handle and then some so you are constantly being challenged.
* Kiewit has a top tier training programs. I find Kiewit invests and dedicates a lot of time on training.
* Culture School is a great training asset. por exemplo. Field Supervisory School and other technical training.
* I wish I saw more technical training on how to do specific things. Visual and practical training would definitely setup individuals for success.
* The learning curve is rather steep so if you enjoy a fast pace environment.
* Great way to know the coworkers and ease work tension.
* Kiewit provides plenty of team building events that does help people become friends.
* Unfortunately, if you’re not a stockholder, you’re not viewed as valued employee at Kiewit.
* After a while, the pay becomes unimpressive.
* When working at a job-site, the pay is extremely low, especially when broken down into hourly wage. Personally, in the office, I worked 60-70 hours/week doing Ops. I worked 90 hours/week estimating. At Jobsites, my life was dedicated to the projects even though I’ve personal responsibilities.
* It’s widely known that anyone who gets hired after you would make more money than you.
* Yearly raises are extremely unfair. You could get 2-3% raises while the people you would train would get 10% raises. This is very unfair and it does bring motivation level and ambitious people down. Such practices shows people that their hard work is unappreciated and this world is nothing but dark crucial place where they’re just being used, abused and underappreciated.
* Kiewit’s reputation could be a resume builder, but it’s also affecting the company negatively.
* Kiewit’s reputation outside is not the greatest. People get treated badly and end up leaving the company to work somewhere else and end up becoming successful people.
* With the long hours spent at various projects, it’s very important for people to get along with each other so the experience can be enjoyable.
* Engineers unfortunately, especially the ones that don’t know people in power are used, abused and unappreciated, while the people in power get most if not all the credit. However, this would depend on the morals of the manager.
* Poor choices of leadership leads to projects being run by inexperienced people who don’t make wise decisions.
* No recognition of others.
* Communication is big con that I have seen at Kiewit as a whole:
1. Huge miss communication. That’s because it seems like everyone for themselves whether they realize it or not.
2. The management team across Kiewit as a whole is inexperienced. Some managers were promoted way too early. Some other have never managed people or high profile projects previously.
3. People are scared to communicate effectively. When people are asked a question in meetings. Usually job security is what's feared.
* People are just numbers on various projects. Such key role players are usually pulled away from projects suddenly. This cause turnaround process issues as well as closeout issues.
1. People are not working for the same common goal. From what I’ve seen, people are throwing people under the bus in order to make themselves look good (I’ve been through this over and over) - reason? save their jobs and run away from their actions.
2. When FE from other disciplines are not cooperating with each other, there’s a loss of production.
3. Major LFE and other FE only care about being on the center of the spotlight instead of completing the project the right way and take care of their assets.
* A little to no notice is given to people before they get relocated. This makes people feel as if they’re just numbers. Also, most people have personal life, families and their own issues. Such practices add more issues to the individual's life.
* COLA is insufficient for SOME projects.
* There is a 50/50 split on the types of managers you will encounter. You might get a great mentor, one who pushes you the right way and will request you for all of their projects. You might also get a manager that micromanages, belittles you, curses, demands that you do your job and theirs, forgets the chain of command, treats field engineers as slave labor. This type of manager, the one you would expect to be fired, actually get promoted. The company acts on the "good old boys club" promoting based on who you know, not what your skills or accomplishments are. You will have to become buddy, buddy with a person from said group to get acknowledged for the stock program.
* All companies have a good ol' boys club and Kiewit is no exception. Sometimes you get into this club via merit and sometimes it's because you kissed the right rear-end. Unfortunately, this is just how the world works. Not every hardworking employee doesn’t recognized, but it seems like the majority are some other’s drinking pals.
* Management is out of touch, for example, if nothing gets reported, no one would realize something is wrong whether it’s quality, ethic, or personnel issues.
* Management team seems to be focusing only on the negative side. I could do 10 things right and 1 thing wrong, however what would get remembered is the negative.
* Almost everywhere I went personnel issues was a big issue which impacts projects sites and offices negatively. For the future, project’s personnel should be chosen carefully so the chemistry can be better.
* Big reason why employee leave is because of the management’s ARROGANT PERSONALITY. I was belittled almost everywhere I went. Such practices really put a burden on individuals and cause the high turnover that Kiewit has (over 50%).
* From what I’ve seen HR is just a face, I haven’t thought about going to HR regard anything, because I know they won’t be able to help me when the work environment is obviously a known hostile environment.
* Advancement seemed to be available only to those in leadership positions or who are connected with people who are in powerful positions.
* Safety is preached widely, but not followed, because the leadership cares only about its own success instead of the overall common goal.
Conselhos para gerenciamento.
Start treating people like you would like to be treated. Put yourself in their shoes, the ones you forgot about. Young folks are not going to endure your company for longer than 5 years if you do not change the way you think and act. Act as professional as you would to a client to ALL of your fellow employees. Learn humility. Be more open minded to employees with families. Do not talk down to your staff, talk to them…
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Kiewit Power Constructors Response.
"Think about your future plans before applying at Kiewit Power"
I have been working at Kiewit Power Constructors (More than a year)
Kiewit is a good place to work if you have a construction management degree or an engineering degree if you do not want to design anything. If design is in your career path, check out Kiewit Power Engineering & Design Co. in Lenexa or Kiewit Engineering Co. in Omaha. You will use almost every aspect of your construction management degree working for Kiewit.
Moving: It will not stop for your entire career. If you have any thoughts of staying in one location after a certain amount of years of service, look elsewhere. Notice to move comes suddenly, and you will be required to be at your new location within less than 2 weeks in most cases.
Conselhos para gerenciamento.
Start treating people like you would like to be treated. Put yourself in their shoes, the ones you forgot about. Young folks are not going to endure your company for longer than 5 years if you do not change the way you think and act. Act as professional as you would to a client to ALL of your fellow employees. Learn humility. Be more open minded to employees with families. Do not talk down to your staff, talk to them. Do not use curse words. Treat women like the valuable asset that they are, and uphold the EEO policy (it sets a good example for younger employees). Example: I do not want to hear someone say "she's hot" EVER. Act professional, even with the craft. Expect nothing less from all of your subordinates. Standup for employees that are being bullied (how would you feel if it were your kid in that position).
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Kiewit Power Constructors Response.
"A straight-forward review of the pros and cons from a long-time, former employee."
I worked at Kiewit Power Constructors full-time (More than 10 years)
Medical, dental, and vision employee costs are amongst the lowest in corporate America, and the quality of these plans is excellent.
Despite a lot of management talk to the contrary, Kiewit does not have a culture supportive of using the paid-time-off you're given. Some of this is a construction industry problem, but a lot of it is a result of old-school Kiewit culture.
Conselhos para gerenciamento.
Put ancillary initiatives on the back burner and focus on re-building employee proficiency with core skills. Proficiency with core skills will develop itself over time if Kiewit allows people to become good at their job before changing it (see below).
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Kiewit Power Constructors Response.
"Learn a lot and it will help your career tremendously, just dont stay long."
I worked at Kiewit Power Constructors full-time (More than 5 years)
They will throw you to the wolves and expect you to sink or swim which is great for highly motivated people like myself. If you prove you can take on more they will give you more, just dont expect to be paid more for it. You learn a great deal and having Kiewit on your resume will get you almost any job after you leave. They have great benefits, the 401K is great and if you stay there for 4+ years you will be 100% vested in it. Overall I liked the industry and what I did, just hated the people there, the companies values, how they were set up, and overall compensation. Please note my review is not biased and I wont drag Kiewit through the mud as this company has greatly impacted my career, its where i started and I have learned a great amount and it has allowed me to pursue better opportunities. I am glad I started my career there however I couldnt be happier that I left. This is a very truthful review that I hope people take to heart, especially new college grads.
1) Compensation - If you are a highly motivated person and want to continue to be the best you will be highly disappointed here. I moved up very quickly in the 5 years I was there and every year I got a 2-3.5% raise which is a joke. I never once received a bonus however I was nominated into the stock program before I resigned. The starting salary may look good but once you get to the field and work 60-80hrs a week even with the 10% field bump its a joke. You can make twice as much at other engineering firms in the KC area doing the same work (hint hint).
Conselhos para gerenciamento.
Know the company is ran completely backwards and fix it. Its a joke how much money gets lost on projects from re-tards running the show.
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Kiewit Power Constructors Response.
"They brag about their culture that's built on fear."
They do spend a lot of money and time on training. There is no shortage of work with Kiewit and you have the chance to work all over.
They do not pay overtime. It's 40 hours of work for 70 hours of work. The stock program they offer cause a cut throut culture. People get thrown under the bus everyday.
Conselhos para gerenciamento.
Stop moving people into positions they're not ready for. Start making upper management accountable for their mistakes. Start looking at ways to advance the company and stop think they are the best at everything.
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Kiewit Power Constructors Response.
Avaliações por título do trabalho.
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Kiewit stock options

Kiewit Royalty Trust.
Descrição:
KIRY Ratios.
Stocks: atraso de 15 minutos (Bats é tempo real), ET. O volume reflete os mercados consolidados. Futuros e Forex: atraso de 10 ou 15 minutos, CT.
Barchart Inc. © 2018.
Stocks: atraso de 15 minutos (Bats é tempo real), ET. O volume reflete os mercados consolidados. Futuros e Forex: atraso de 10 ou 15 minutos, CT.
A página Perfil fornece informações gerais sobre um símbolo, seja sobre a empresa ou o contrato. Barchart mostra dados diferentes na página do perfil, dependendo do tipo de ativos do símbolo.
Uma página de perfil de estoque contém informações gerais sobre o estoque, como Símbolo de Ticker, Trocas negociadas, Endereço de Contato / Telefone da Empresa, CEO / Presidente e Descrição da Empresa. Também inclui links para a Indústria, Setor e Índice em que as ações pertencem: o SIC ou o Código de Classificação Industrial Padrão, indústria e principais índices do mercado, incluindo os três índices Dow Jones e seu composto, o Nasdaq 100 e S & amp; P 500, 100 e 400. Para os estoques, todas as informações fundamentais são fornecidas pela Zachs Investment Research.
Os retornos de 1-3 e 5 anos são ajustados para dividendos e divisões.
Example: AAPL traded on 06/04/2012 at 72.81. Em 06/04/2017, a AAPL se negociava a 155,45 e o retorno de 5 anos foi reportado como 113,50%.
1.1350 * 72.81 = 82.64 + 72.81 = 155.45 qual é o preço atual.
Uma página de Perfil ETF também mostra informações gerais sobre o fundo, mas também adiciona informações como um link para a Família do Fundo. the Underlying Index. Data de Início, Primeira Data de Negociação e Alavancagem.
Tabela de informações de investimento.
Os retornos de YTD, 1-3 e 5 anos são ajustados para dividendos e divisões.
Um perfil para um contrato de commodities contém as especificações do contrato. As especificações incluem:
Símbolo - o símbolo de raiz da mercadoria. Nome - descrição da mercadoria Troca - a troca na qual a mercadoria é negociada. Meses - Um mês específico em que a entrega pode ocorrer de acordo com os termos de um contrato de futuros. As trocas de commodities geralmente se referem a meses usando uma letra: janeiro = F fevereiro = G março = H abril = J maio = K junho = M julho = N agosto = Q setembro = U outubro = V novembro = X dezembro = tamanho Z - (às vezes referido como Unidade de Negociação) refere-se à unidade de medida em que o contrato é negociado. Abreviaturas comuns que você verá incluem: bu = bushel lbs = libras cwt = cem peso bbl = barril gal = galão mm btu = milhões de unidades térmicas britânicas bd = pé da placa oz = onça M = milhão ct = centavos pt = ponto Tamanho Tick - o menor aumento permitido de movimento de preços para um contrato. Limite diário - o ganho ou perda máxima que a mercadoria pode alcançar para uma determinada sessão de negociação. Horário de negociação - os dias e horas em que a mercadoria é negociada. Último dia de negociação - o dia em que a negociação termina para esta commodity para cada mês de negociação. Valor de uma unidade de futuros - uma medida de uma mudança de ponto base no preço de futuros. Valor de uma unidade de opções - uma medida de uma mudança de ponto base no preço das opções. Descrição do Anuário CRB - ​​para commodities, o artigo do Anuário CRB do ano anterior aparecerá. As informações incluem uma descrição / perspectivas para as commodities, os preços, a oferta, a demanda e as estatísticas comerciais.

Kiewit Corporation Benefits.
Revisões de benefícios do empregado.
“mediocre, nothing special but nothing too bad”
“mediocre but nothing too special”
“time off is roughly industry norm, but its rough to get approval for it when your on a job site”
Kiewit Corporation.
Great health insurance, great 401K match, and great PTO.
Kiewit Corporation Response.
Very good benefits! 401K Matching is superior to most companies. PTO is generous. Flexible time and schedule.
Kiewit Corporation Response.
Great benefits, but the premium rates did go up about 300% in the 2017 year.
Kiewit Corporation Response.
we had lots of benefit, but they are constantly cutting them back.
Kiewit Corporation Response.
best: 401k matching up to 6% and PTO, worst: no maternity or family planning, year over year increasing healthcare costs; no bonus and no ability to become stockholder unless you're part of the good ol' boy network.
Kiewit Corporation Response.
Paid time off is a great deal.
Kiewit Corporation Response.
Great benefits. Medical is great for salary employees.
Kiewit Corporation Response.
Great insurance, 6% 401k match (plus 4% discretionary), staff salary accrue 20 days pto per year.
Kiewit Corporation Response.
Very affordable benefits, offers health, vision, and dental at a low cost. Participation in the "Wellness Program" offers lower health premiums and additional benefits, like gym membership reimbursements.
Kiewit Corporation Response.
401k match up to 6%, STD.
Kiewit Corporation Response.
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Resumo de Benefícios.
Lista com base em relatórios de funcionários atuais e anteriores. Pode não estar completo.
Seguro, Saúde e Bem estar.
Checkmark Health Insurance (74) Checkmark Dental Insurance (18) Checkmark Flexible Spending Account (FSA) (15) Checkmark Vision Insurance (18) Checkmark Health Savings Account (HSA) (17) Checkmark Life Insurance (17) Checkmark Supplemental Life Insurance (16) Checkmark Disability Insurance (17) Checkmark Occupational Accident Insurance (13) Health Care On-Site Checkmark Mental Health Care (12) Retiree Health & Verificação Médica Death Accidental e amp; Dismemberment Insurance (16)
Financial & amp; Aposentadoria.
Pension Plan Checkmark 401K Plan (71) Checkmark Retirement Plan (66) Checkmark Employee Stock Purchase Plan (13) Performance Bonus Stock Options Equity Incentive Plan Checkmark Supplemental Workers' Compensation (12) Charitable Gift Matching.
Família & amp; Parenting.
Checkmark Maternity & amp; Paternity Leave (48) Work From Home Fertility Assistance Dependent Care Adoption Assistance Childcare Reduced or Flexible Hours Checkmark Military Leave (14) Checkmark Family Medical Leave (16) Checkmark Unpaid Extended Leave (10)
Férias & amp; Intervalo.
Checkmark Vacation & amp; Paid Time Off (71) Sick Days Checkmark Paid Holidays (16) Volunteer Time Off Sabbatical Checkmark Bereavement Leave (14)
Perks & amp; Descontos.
Checkmark Employee Discount (61) Free Lunch or Snacks Checkmark Employee Assistance Program (13) Gym Membership Commuter Checks & Assistance Pet Friendly Workplace Checkmark Mobile Phone Discount (16) Company Car Checkmark Company Social Events (16) Checkmark Travel Concierge (10) Legal Assistance.
Suporte profissional.
Diversity Program Checkmark Job Training (14) Checkmark Professional Development (17) Apprenticeship Program Checkmark Tuition Assistance (17)
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Promessas e Certificações.
Compromisso de contratação de veteranos.
Comprometidos em ajudar os veteranos militares da América a encontrar trabalho.
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